最新发布的2023年政府工作报告提出，“加快传统产业和中小企业数字化转型”、“大力发展数字经济”。那么，企业怎么才能高效率、高质量地进行数字化转型？企业的数字化转型有哪些值得关注的新趋势？是否有一些可以借鉴、推广的数字化转型具体落地措施？
5日在2023年政府工作报告中表示，“加快建设现代化产业体系”是今年经济社会重点工作之一。报告明确，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。加快前沿技术研发和应用推广。完善现代物流体系。大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台经济发展。 那么，传统产业和中小企业怎么才能高效率、高质量地进行数字化转型？ 数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。 数字化转型不是传统的企业信息化。企业数字化转型是数字化转型在微观企业层面的体现，以企业转型升级和创新发展为主要目标，主要侧重于以数字技术为引领打造数字新能力，推动传统业务创新变革，构建数字时代新商业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。 而传统的企业信息化则主要是以业务管理的规范化和优化为主要目标，主要侧重于以数字技术为支撑优化提升其业务流程和企业管理。根据国家标准GB/T23011《两化融合管理体系 数字化转型 价值效益参考模型》，数字化转型按照业务创新转型的方向和价值空间大小，带来的价值可分为三个方面：生产运营优化、产品/服务创新和业态转变。一是生产运营优化，重点关注传统产品生产与交付，主要为基于传统存量业务，聚焦内部价值链开展价值创造和传递活动，通过传统产品规模化生产与交易，获取效率提升、成本降低、质量提高等方面价值效益；二是产品/服务创新，重点关注产品与服务创新，主要为拓展基于传统业务的延伸服务，沿产品/服务链开展价值创造和传递活动，通过产品/服务创新开辟业务增量发展空间，获取新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等方面价值效益；三是业态转变，重点关注新赛道，主要为发展壮大数字业务，依托与生态合作伙伴共建的开放价值生态网络开展价值创造和传递活动，获取用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务和绿色可持续等方面价值效益。 数字化转型是一项系统性的创新工作，涉及到经济、产业、企业、部门、单元等多个层次，以及战略、业务、技术、管理、要素等多个专业领域。 按照点亮智库DLTTA数字转型架构和方法体系，企业推进数字化转型需要从转型思路、转型内容、转型阶段、转型举措等四个方面来设计推进路径，构建“3556”方法路径体系：即引导各类组织把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革， 构建战略、能力、技术、管理、业务等五项任务体系，沿着规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段跃升，构建宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值传播“六位一体” 协同工作体系和工作抓手，体系化、系统化、全局化推进数字化转型，加速迈向创新发展新阶段。二是从追求“利润最大化”向追求“经济社会效益相统一”的整体效益转变。三是从关注业务流程的数字化运行转向新产品、新模式、新业务创新。四是从单元级业务场景转向全领域、全价值链、全产业链级业务场景。六是从数字化支撑按分工高效运行转向数字化赋能跨部门、跨企业的组织管理变革。七是从关注专业化分工的标准化作业能力转向开放协作与动态响应能力。九是从以项目管理为中心的治理模式转向更加体系化系统化的治理模式。十是从静态被动、单点防御的安全体系转向主动防御、立体全面的安全体系。
大型企业推进数字化转型的侧重点在于整合并利用其资源和技术优势，应用新一代信息技术打通产业链供应链，加快推进商业模式创新和业态转变，构建产业（工业）互联网平台生态，赋能产业链供应链相关企业加速协同发展、集群发展，将自身打造为平台型、生态型组织，发挥大型企业在产业链供应链中的“引领支撑”作用。中小企业推进数字化转型的侧重点在于依托产业（工业）互联网平台生态以及第三方服务平台：一方面解决其在信息技术应用、运营管控、经营管理等方面的痛点和难点，将有限的资金、人力等资源聚焦在其细分市场的核心业务中，进行核心业务的数字化应用升级，实现降本增效，提高产品或服务质量。另一方面，通过上云上平台，更好地融入产业链供应链，发挥中小型企业在产业链供应链中的“协作配套”作用。
